写于 2018-10-17 08:02:07| 云顶娱乐首页| 股票

毫无疑问,当合作社三年前接近崩溃时,只有一名男子担任这份工作理查德·彭尼科克被称为2013年担任临时首席执行官后拯救了共同体的人,当时他的前任Euan Sutherland走了出去有人会说这是Pennycook的勇敢举动,Pennycook在一年内掌舵,这只能被称为Co-op 170多年历史上最糟糕的时期但是他已经扭转局面,帮助回到曼彻斯特最大的雇主和遗产企业之一,回归利润“我是合作社的终身崇拜者”,Pennycook告诉我,当我在天使广场总部的顶层遇见他时“如果你跟我们说话领导团队,很多最近到过并在其他地方有过成功事业的人,他们来到这里是因为合作社不同而且意味着什么,这对我来说是一样的“我无法想到合作社失败你有给它机会并展示它与1844年相关的21世纪“并且拥有良好的员工来帮助扭转局面对于这一变化至关重要”当你拥有一支优秀的团队时,总是更容易,“他说:”有时很难,有长时间,周末和深夜但有一个基本的信念,目的很重要,我们需要修复合作社,这使得它更容易“阅读更多:合作社推出100万英镑的业务支持计划当然,他确实有其他的计划,但是没有人计划像Co-op这样的机构遇到困难,他说补充道:“感觉就像对我来说很重要的事情当你喝一杯咖啡时任何人和你说'我在合作社工作',他们想谈论合作社,因为它是这个国家的遗产的一部分,所以什么是不喜欢它

“成立于1844年,公司-op从罗奇代尔公平先锋协会(Rochdale Society of Equitable Pioneers)发展而来政治和宗教中立,旨在建立一个更美好的社会然而,该业务的银行业务在2013年几乎崩溃,并拖累更广泛的合作社集团,在该年发现150亿英镑的漏洞后,当年每年损失250亿英镑

贷款人的资产负债表必须在交易中获救,该集团在该银行的股权从100%降至20%,因为它将多数股权转让给债券持有人,包括美国对冲基金银行的声誉及其道德形象受到进一步损害在涉及前银行董事长保罗·弗罗斯(Paul Flowers)的毒品丑闻遭到抨击之后,以及对卫理公会部长如何被任命担任这一角色的尖锐批评尽管缺乏经验在经历了动荡的几年之后,该集团又回到正轨目前已接近一半通过为期三年的恢复过程,去年Co-op报告显示它已经恢复到2015年7月4日的六个月的黑色税前利润上升到3600万英镑而不是亏损o一年前有900万英镑,尽管集团收入从470亿英镑略微下降到460亿英镑但是它远未顺利航行合作社不得不出售合理且有利可图的业务以支付账单 - 包括集团的农场及其药房,以及着名的“divi” - 每年向每个成员分配的剩余利润份额 - 已被暂停,至少在恢复过程中暂停了

阅读更多:Co-op购买15 Budgens商店“已经被忙碌的时候,“Pennycook说道

”我们进入了为期三年的重建阶段已有16个月了,我们可以看到事情进展顺利,其中很多是关于让自己恢复健康,我们投入了大量资金进入我们的企业“当你坐在这座位于曼彻斯特的宏伟建筑中时,危险就在于周围的一切都是我们闪亮的,但事实并非如此”我们有多年的投资不足,我们不得不回去解决这个问题,所以这个重建计划包括130亿英镑的投资翻新我们的商店,我们的殡仪馆,并将21世纪的系统纳入我们的保险业务,以确保它是一个非常好的在线体验“除此之外,我们的70,000名同事,我们还有很多工作要做,以改善他们作为合作社的一部分的条件,但也要求他们帮助我们为我们的客户提供更好的服务,这两件事情齐头并进“Pennycook认为社区项目是制作集团杂货的一种方式商店,殡仪馆和保险业务再次吸引人 他希望Co-op的员工和700万会员在他们的社区中发挥重要作用 - 将人们聚集在一起,筹集资金并帮助当地团体作为重建的第一年的一部分,该团队加薪85%

它的前线工作人员,帮助了大约40,000人,使得该集团在生活工资立法进入时处于有利地位今年,该集团正在将其所有70,000名员工重新纳入合作社的所有目标并给予他们需要工具来说服客户成为会员并与他们分享“合作方式与众不同”的原因“我们的目的是倡导更好的经营方式,”Pennycook表示,“其中很多都是有帮助的四个国家的核心社区都在谈论它“我们希望合作社能够坐在这些社区的中心,成为这些社区的一部分,这样我们的同事就可以参与其中”我们已经看到一些活动具有积极的动力了解更多信息:合作社寻求成员代表其理事会“在利兹的奔腾奔腾,我们经营八所学院,为我们学校坐落在社区的中心,我们正在帮助教师和学生,作为回报,我们要求他们支持我们的业务我们可以在当地做到这一点,但我们也在全球范围内开展业务“我们与阿根廷学校建立了联系,这是一个伟大的故事,因为我们正在支持有利于葡萄园工人及其家庭的项目,所以最棒的是,你可以有一个非常本地化的故事,你可以在世界的另一端得到支持的东西“他补充道:”从根本上说,我们正在把自己放回到控制我们命运的位置

短暂的时间,有效地我们是在我们的银行的要求,我们需要解决这个问题,不幸的是,这意味着出售我们的一些业务“他们是好的企业,我们必须确保我们卖给好的家园我们的药房业务s去了Bestway,一家家族企业,农场业务去了Wellcome Trust,这是一个慈善基金会对我们来说找到合适的所有者很重要,最重要的是我们也不得不筹集资金来修复我们自己的资产负债表,并且这项活动,我们筹集了超过10亿英镑,这让我们重新掌控并给了我们资金来投资我们现在的业务“到目前为止,它的所有业务都在计划之前交易,食品业务领先于市场合作公司有望每年开设100家便利店,同时也关闭其表现不佳的网点“如果市场好,我们不会有出售商店的压力,但我们确实希望成为更多的当地社区商店运营商,这意味着逐渐退出我们的一些大商店并投资这些新的便利店“虽然领先的超市陷入价格战,尤其是与Aldi和Lidl等预算零售商,Co-op Foods看到自己一个不同的市场Pennycook说:“这是一个竞争激烈的市场,我们非常清楚合作社没有生存权,所以我们必须和竞争对手一样好,人们来找我们的原因是,因为我们的产品必须很好,我们的商店必须很好,我们的商店很干净,服务必须很好,我们在这方面做得很好,因为我们领先市场我们稍微与折扣店不同的市场,因为我们不是折扣店,但在那个社区空间我们做得很好“在过去的几年里,食品团队在改善我们的产品范围方面做得非常出色,我们还没有开始营销活动,讲述这个故事,今年晚些时候即将到来“Pennycook表示其殡仪业务进展缓慢,但去年由于新的领导团队而有所改善,并计划让人们更加负担得起葬礼手段有限还特别关注这一点保险业务Pennycook说:“再次,我们可以显示差异因此,当洪水袭击圣诞节时,我们的同事们在银行假期期间在联络中心,并在洪水区域打电话给保单持有人,看看他们是否可以

改善我们的业务我们可以展示我们的差异“阅读更多:合作社通过收购加强法律服务业务作为持续复苏的一部分,合作社也通过新的董事会和理事会动摇了其治理 它还招募了帮助扭转超市集团Asda的Allan Leighton,因为它的第一位独立董事长Pennycook说:“我们现在拥有一个非常有经验的专业董事会,你可以在一个大型组织中获得,那个董事会成员真的很棒他们的价值观和原则很强,但也有很好的经验“我们不再拥有的是那些非常的人,但我们有一个约100人的成员委员会,他们对合作社充满热情”他们没有必须具备管理大型组织的技能和经验,但他们通过理事会发表意见,我认为这是一个很好的模式治理有三个支柱,其董事会,民主选举产生的成员委员会,第三个是广泛的会员,谁投票,这是新的“更重要的是,Pennycook热衷于指出,他希望一个多元化的理事会反映它正在运作的社区”我们希望看到来自acro的丰富贡献这四个国家,“他说”成员委员会需要代表其成员的身体例如,理事会太老了,我们需要更多的年轻人,我们有一个青年委员会,其中的人带来了能量,他们带来了这种观点来自千禧一代和那些年轻人,我们需要在议会中看到更多他们“Pennycook也乐观地认为未来看起来很光明,可能比多年来更加光明”如果我们在复苏方面处于领先地位我们可以开始讨论另一件事,那就是我们接下来要去哪里

“他说”最好的合作社是勇敢的,它做了其他人不会做的事情,它干预了市场Rochdale Pioneers做得并不好,而且在我们下一阶段就是我们想要做的事情,我们希望回到开拓性的前景,看看客户服务不好的客户,以及客户第一”